为总结和分析一季度经营情况，安排部署第二季度目标任务和重点工作，保障年度计划顺利实现，4月17日、19日，河北攻略2019年第一季度项目经营分析会在总部大会议室召开，为期两天。

会议开始，殷总就第一季度各项目销售业绩完成情况进行分析。第一季度的销售数据显示，各项目基本完成既定销售目标，但在销售回款、佣金结算工作中同时存在若干问题，需引起重视、采取措施、妥善防范。

项目负责人就2019年第一季度重点工作完成情况、第二季度工作开展计划和需要的资源协调与支持三方面分别进行汇报。

在展示工作成绩的同时，各负责负责人不忘剖析工作中出现的问题，深究痛点，并积极协调、寻求配合、共同寻找解决方案。

会议最后殷总对本次会议的汇报内容进行点评，首先对各项目在第一季度取得的成绩和人员表现表示肯定，同时针对下阶段企业经营和人员管理工作进行了深度剖析：

一、顺应新形式，畅享新未来。组织各项目管理人员到重点项目进行参观，学习先进的案场管理理念，建立新营销理念定期分享制度，保持管理人员与时俱进；

二、建立健全人员培训机制，保证老员工的长远发展，促进新员工的快速进步，优化人员评估和组织架构，提高人才标准，打造一支强劲有力的精英团队。

通过此次运营分析会，找出了诸多难点和自身不足之处，各部门将积极应对困难和挑战，在下一阶段工作中采取有效措施，加强内部管理，切实改进经营中出现的问题、困难和不足，提高经营运行质量和效益，确保全年经营目标的顺利完成。

为期两天，他们满怀期待而来，他们满怀信心而去。

同心者同行，同德者同路，未来，我们一直在路……